Proyectos que aprenden
Capítulo 1 · De la idea al proyecto

Formular antes de evaluar

Práctica guiada con ITIL (sección 1.9) y ejercicios de formulación. Elija su caso al comienzo; todas las cifras son datos simulados.

Sección 1.8

¿Con qué caso va a trabajar?

El libro acompaña dos proyectos hasta el capítulo 5. Su elección se recuerda en todos los capítulos.

Datos base (tabla 1.8): caso E, inversión de 85 millones COP, operación de 14 millones al año y beneficio supuesto de 40 millones al año; caso S, inversión de 120 millones, operación de 45 millones al año y unas 1.200 solicitudes al mes.

Práctica 1.9 · Parte A

Clasificar eventos

Clasifique cada situación como incidente, problema, solicitud de servicio o cambio, y justifique en una línea.

#SituaciónClasificaciónJustificación (una línea)
Práctica 1.9 · Parte B

Seleccionar cinco prácticas de ITIL 4

Elija las cinco prácticas más importantes para su caso y explique qué actividad, responsable y costo genera cada una en la operación. No hay una sola respuesta correcta; se revisa la justificación.

Práctica 1.9 · Parte C · tabla 1.9

Redactar un acuerdo de nivel de servicio mínimo

Complete al menos tres indicadores. Cada meta necesita una forma de medirla, y el indicador debe expresar lo que percibe el usuario, además de lo que controla el equipo técnico.

IndicadorQué percibe el usuarioMeta propuestaHorarioCómo se mide¿Hay línea base?
Práctica 1.9 · Parte D · tabla 1.10

Asignar responsabilidades con una matriz RACI

R = ejecuta; A = rinde cuentas y aprueba; C = es consultado; I = es informado. Cuando una misma persona ejecuta y responde, marque A/R. Cada fila debe tener exactamente una A.

Actividad del servicioRol 1Rol 2Rol 3Rol 4
Ejercicio 2 · sección 1.7 · Anexo A.1.1

De la necesidad difusa al problema bien definido

El error más común es formular a partir de la solución. Un problema bien descrito dice quién lo sufre, dónde, con qué frecuencia y con qué consecuencias, sin mencionar la solución.

Ejercicio 5 · sección 1.5 · tabla 1.5

Una fila de la matriz de alineamiento

Relacione un objetivo de la organización con un beneficio esperado y con la forma de comprobarlo después. Si no hay línea base, la matriz no la inventa: indica cómo y cuándo se obtendrá.

Ejercicio 3 · Anexo A.1.6

Registro de supuestos

Los supuestos son el punto más frágil de cualquier formulación. Registre tres, con la forma y el momento en que se verificarán.

#SupuestoVariable que afectaForma de verificarloFecha prevista
Práctica 1.9 · Parte E · ejercicio integrador

Iteración: llega una condición nueva

Elija su caso arriba para ver la condición nueva.

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