Evaluar mientras el proyecto evoluciona
Práctica guiada de dos sprints (sección 3.12) y ejercicios. Ordene el trabajo para que cada entrega produzca la evidencia que necesita la siguiente decisión.
Product Backlog ordenado por reducción de incertidumbre
Califique de 1 a 5 el valor para el usuario, la incertidumbre que reduce cada elemento sobre las variables que sostienen la decisión y el esfuerzo. Prioridad = valor + incertidumbre − esfuerzo. Puede cargar el backlog del caso E (tabla 3.3) y ajustarlo.
| Elemento del backlog | Valor | Incertidumbre que reduce | Esfuerzo | Variable que verifica | Prioridad |
|---|
Historia de usuario con criterios verificables
Escriba una historia para un usuario concreto (el bodeguero, la funcionaria de admisiones), no para un «usuario» abstracto. Cada criterio de aceptación debe poder comprobarse con una prueba concreta.
Autoevaluación INVEST:
Diseñar el producto mínimo viable
El MVP es un experimento para aprender: se elige a partir del supuesto con menos margen y debe costar una fracción de la inversión total.
Tablero Kanban con límite de trabajo en curso
Agregue tarjetas y avance el trabajo. Si una columna llega a su límite, nadie empieza un elemento nuevo hasta terminar uno de los existentes.
Rendimiento: tarjetas terminadas por día simulado. Tiempo de ciclo: días desde que una tarjeta entra en curso hasta que termina (sección 3.3).
Revisión del sprint: llega la evidencia
Iteración: cambia el resultado del piloto
Caso E: suponga que el almacenamiento explica el 80 % de los castigos, en lugar de la mitad. Recalcule el VPN de la red completa (inversión de 85, operación de 14, tasa del 12 %) y diga si su decisión cambia. Caso S: suponga que tras reorganizar el buzón el tiempo bajó solo a 6,0 días.
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